安全部李景兵在讲话中表示，安全管理的基础在于班组安全管理，班组作为企业最小的基层组织和细胞单元◆★■★■■，人员、设备都集中于此，各项指标的完成以及安全事故的预防都与班组息息相关。开展班组安全达标建设是安全管理的总抓手，班组长作为核心，其素质和执行力至关重要，同时制度是维护班组安全达标建设的行为准则◆■■★■。班组安全管理要关注员工的身体、精神和家庭状况，落实互保联保制度；各单位要善于发掘典型，以典型引路补短板强弱项◆★。

　　会上，原料厂、炼铁厂、炼钢厂■◆★■■、轧钢总厂等单位依次对4月份安全工作总结及5月份工作计划进行了全面且深入的总结汇报。他们坦诚地指出工作中存在的问题，并针对问题提出了具体的改进措施，展现出解决问题的决心和能力；还阐述了后续推动安全工作的思路与具体举措，为持续提升安全管理水平提供了思路★■■。

　　安全部安检科科长王树强详细介绍了4月份公司在安全生产方面所采取的各项措施、取得的成效及存在问题◆■■★■★。

　　安全总监杨涛向大家分享了对标学习感悟，并要求公司安全管理人员要在安全标志、环境整顿等方面加强学习与管理。他强调，二季度要持续推进重大安全隐患动态治理，完成一个结案一个◆★★■★★；精心谋划6月份安全生产月活动，通过知识竞赛、隐患排查举报、针对性培训等形式，让员工掌握应急处置本领和安全制度；随着夏季来临◆■◆★，各厂要做好应急药品★■◆★★◆、防暑降温、防汛以及高压电气设备相关工作，确保安全生产■◆■。

　　安全生产不仅是企业稳定运营的基石，更是关乎每一位员工生命安全与家庭幸福的关键所在。鑫达始终将安全生产工作置于首位★■■★◆，以严谨的态度和扎实的举措★★★◆，持续为企业发展筑牢安全屏障。为切实强化安全生产工作，进一步提升全员安全意识，近日，河北鑫达钢铁集团有限公司召开5月份安全例会及全员安全履职动员会议◆■，公司常务副总经理贾占军出席会议，各职能部室、各生产单位的一级主管、二级主管★★◆★■、安全管理人员以及外委施工负责人参会。

　　公司常务副总经理贾占军在总结讲话中传达了王松伟董事长提出的要求★◆★，领导干部要眼睛亮、建设早、行动快■★，提高敏锐度◆★，增强工作的预见性和前瞻性★★◆■★，遇到问题敢抓敢管，拿出锐气和斗志，敢担当、善作为。再次指出5月份工作基调■◆■◆，细化设备管理、生产组织、经营项目、工程管理■■■★◆■、重点工作和基础管理等，确保各项任务目标全面完成。他强调，董事长引进了精益管理、精益安全■◆◆★★★、安全现场标准化塑造★★■★◆■、人力资源管理等项目★■■★，体现了对安全主体的重视，公司要全面学习先进经验◆■★◆◆，消除员工的侥幸心理★■★■■，将员工视为亲人★■★■◆，以穿透式管理推进安全生产管理水平再上新台阶★★◆。

　　他代表安全部郑重承诺：坚决摒弃★★◆■“监工式”检查模式，努力成为服务型安全管家。一方面，通过优化流程、简化台账，切实减轻一线负担◆★；另一方面，建立“安全问题直通车”◆★■，24小时受理员工建议和诉求。

　　他指出，要推进双控机制建设■■■★◆◆，即风险分析及管控◆■■★◆■、隐患排查治理■◆◆■■。日常检查要依据风险管控措施开展，教育培训要注重针对性，让员工掌握岗位应知应会知识、风险辨识、管控措施和应急处置方法，同时要加强事故警示教育★★◆★■■。检维修作业是事故易发环节，各单位要严格执行作业许可制度★■■■★◆，作业前对能源进行可靠隔离并挂牌，做好人员考核和多方确认，加强对违章行为的监管★◆■■★★。

　　安全部王建军对5月份安全生产工作进行了详细部署。他明确了以★◆◆“零事故、零隐患、零违规■■■”为核心的安全生产目标任务◆■，要求隐患整改完成率100%，全员安全培训覆盖率100%，确保生产设备安全稳定运行◆◆◆，杜绝重大安全事故发生◆◆◆■◆★，保障职工生命安全与公司财产安全◆◆★◆■★。在应急管理方面，每月要组织至少2次专项应急演练，确保应急响应及时率100%，应急物资完好率100%，提升全员应急处置能力。要成立以厂长为组长的安全生产领导小组■■◆■，统筹协调5月份安全生产各项工作，定期召开安全生产工作会议，研究解决安全生产工作中的重大问题★■★，要求全员摒弃“旁观者”心态◆■、杜绝★◆“差不多”心态、打破“老经验”思维。

　　生命至高无上■■◆，安全责任为天。此次全员安全履职动员会议，为鑫达的安全生产征程扬起了满帆劲风，全体干部职工要始终如一地秉持“安全第一”的理念★■■，持续完善安全管理体系，不断提升安全管理水平★◆，广纳先进经验◆◆◆★★■，深植安全文化■★◆，以“千里之堤，溃于蚁穴”的审慎态度■★■◆◆■，排查每一处隐患、规范每一项操作★■★◆◆★，构筑起坚不可摧的安全生产防线和保障生产经营平稳有序的“定海神针◆◆■”，推动企业在高质量发展航道上稳健前行！